定位变化

你在领导力发展哪个阶段？是在管理自我的浅水区，还是管理他人的深水区，还是管理团队的死亡区，还是管理业务的突破期？这个阶段的你又该如何往上提升？你的思维又处于什么层次？

黄老师的内容分析让大家对自身的角色岗位和思维层次有了更清晰的定位，并指明了专业人员的发展晋升通道和管理人员的发展晋升通道。

(图片来源：佳歌集成灶公众号，侵删)

团队成员管理阶梯自我判断分析

技能提升

无论是活动还是会议，都必然有一个主题，主题是向听众传递的价值核心。在培训中，黄老师指导大家如何写好主题，让主题能够在清晰表示内容的同时，还能够引发共鸣。

同时指导大家运用金字塔结构原理将主题进行分解梳理，进而实现思考问题更清晰，汇报表达更有力，解决问题更高效。

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课程中，大家还学习了优秀ppt的制作方法，如何合理运用注意力法则、文字提炼、搭配关系、数据图文呈现方式来形成一份层次分明、简约优美、重点突出的ppt。

表达提升

黄老师通过案例让大家明白用客户思维来进行演讲和汇报的重要性，深刻洞察客户或者老板诉求，尝试换一种表达方式，学会运用数据、事实、案例、专家观点等依据，以FAB法则来表达你做的工作能带来的价值，而不只是做了哪些事。

针对于演讲表达，黄老师指导大家运用PREP表达结构法则和73855演说呈现方式，让大家学习到故事案例在陈述观点中的重要意义，以及在表达的过程中如何进行合理的形体动作表现、语言的抑扬顿挫和讲解的结构逻辑顺序。

价值提升

培训中，黄老师讲解了通过职业形象、商业人格、专业能力、行为方式四大要素提升个人职场价值，同时指导大家如何通过专业能力、通用能力、核心能力的全面塑造来形成自身的核心竞争力。

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各小组代表进行了课程的总结和感悟分享

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小组综合评分第一名获得了武汉大学校徽和领带奖励